P1: Perspektiven für die GRÜNE JUGEND: Was wir anders machen wollen

Wir wollen möglichst viele Leute möglichst barierearm einbinden. Das können wir vor allem vor Ort leisten. Bei unseren Ortsgruppen finden junge Menschen an vielen Orten in ganz Deutschland eine Anlaufstelle – zumeist die erste Anlaufstelle. Und nur vor Ort können wir viele Menschen zusammenbringen, organisieren und einbinden. Gleichzeitig wollen wir als Verband zusammenwachsen – dafür braucht es mehr Austausch und das Bewusstsein, dass wir alle gemeinsam am selben Projekt arbeiten. Es ist Zeit, neue Wege in unserer Zusammenarbeit zu gehen und neue Formate für diese zu schaffen.

Wir wollen esmöglichst viele Leute einbinden allen interessierten jungen Menschen ermoeglichen, sich einzubringen. Das können wir vor allem vor Ort leisten. Bei unseren Ortsgruppen finden junge Menschen in ganz Deutschland eine Anlaufstelle – zumeist die erste Anlaufstelle. Und nur vor Ort können wir viele Menschen zusammenbringen, organisieren und einbinden. Gleichzeitig wollen wir als Verband zusammenwachsen – dafür braucht es mehr Austausch und das Bewusstsein, dass wir alle gemeinsam am selben Projekt arbeiten. Es ist Zeit, neue Wege in unserer Zusammenarbeit zu gehen und neue Formate für diese zu schaffen.

Wir freuen uns über alle, die sich durch eine Mitgliedschaft zumit unseren politischen Zielen bekennenidentifizieren und diese weiterentwickeln möchten. Wir wollen aber mehr als passive Konsument*innen. Dazu müssen wir versuchen, neue Mitglieder – ob sie zuerst bei einer Ortsgruppe vorbeischauen, beim Landes- oder Bundesverband Mitglied werden – möglichst schnell informieren, wie sie bei uns aktiv werden können: Welche Veranstaltungen stehen vor Ort, in Land und Bund an, an wen können sie sich mit Fragen wenden, wo können sie sich einbringen? In diesem Rahmen wollen wir auch daran arbeiten, neue Möglichkeiten für neue Mitglieder schaffen, aktiv zu werden und sich einzumischen – ohne dass sie dazu direkt Ämter übernehmen sollen. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll in Zusammenarbeit mit Bundesgeschäftsstelle und Landesverbänden das Verfahren zur Kontaktierung von Neumitgliedern überarbeiten. Dabei soll sie sich auch damit auseinandersetzen, welche Rolle digitale Hilfsmittel in diesem Prozess einnehmen können. Jedes Mitglied soll nach Eintritt Informationen darüber erhalten, wie es sich bei uns einbringen kann. Dazu wollen wir die Mitgliedschaftsregeln für Ortsgruppen und den Bundesverband vereinheitlichen. Die Arbeitsgruppe soll im Rahmen der Verankerung der Ortsgruppen in der Bundessatzung Regelungen zur Mitgliedschaft entwickeln.

Wir freuen uns über alle, die sich durch eine Mitgliedschaft zu unseren politischen Zielen bekennen. Wir wollen aber mehr als passive Konsument*innen. Dazu müssen wir versuchen, neue Mitglieder – ob sie zuerst bei einer Ortsgruppe vorbeischauen, beim Landes- oder Bundesverband Mitglied werden – möglichst schnell informieren, wie sie bei uns aktiv werden können: Welche Veranstaltungen stehen vor Ort, in Land und Bund an, an wen können sie sich mit Fragen wenden, wo können sie sich einbringen? In diesem Rahmen wollen wir auch daran arbeiten, neue Möglichkeiten für neue Mitglieder schaffen, aktiv zu werden und sich einzumischen – ohne dass sie dazu direkt Ämter übernehmen sollen. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll in Zusammenarbeit mit Bundesgeschäftsstelle und Landesverbänden das Verfahren zur Kontaktierung von Neumitgliedern überarbeiten. Dabei soll sie sich auch damit auseinandersetzen, welche Rolle digitale Hilfsmittel in diesem Prozess einnehmen können. Jedes Mitglied soll nach Eintritt Informationen darüber erhalten, wie es sich bei uns einbringen kann. Dazu wollen wir die Mitgliedschaftsregeln für Ortsgruppen und den Bundesverband vereinheitlichen. Die Arbeitsgruppe soll im Rahmen der Verankerung der Ortsgruppen in der Bundessatzung Regelungen zur Mitgliedschaft entwickeln.

Wir freuen uns über alle, die sich durch eine Mitgliedschaft zu unseren politischen Zielen bekennen. Wir wollen aber mehr als passive Konsument*innen. Dazu müssen wir versuchen, neue Mitglieder – ob sie zuerst bei einer Ortsgruppe vorbeischauen, beim Landes- oder Bundesverband Mitglied werden – möglichst schnell informieren, wie sie bei uns aktiv werden können: Welche Veranstaltungen stehen vor Ort, in Land und Bund an, an wen können sie sich mit Fragen wenden, wo können sie sich einbringen? In diesem Rahmen wollen wir auch daran arbeiten, neue Möglichkeiten für neue Mitglieder schaffen, aktiv zu werden und sich einzumischen – ohne dass sie dazu direktzwangsläufig Ämter übernehmen sollenmüssen . Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll in Zusammenarbeit mit Bundesgeschäftsstelle und Landesverbänden das Verfahren zur Kontaktierung von Neumitgliedern überarbeiten. Dabei soll sie sich auch damit auseinandersetzen, welche Rolle digitale Hilfsmittel in diesem Prozess einnehmen können. Jedes Mitglied soll nach Eintritt Informationen darüber erhalten, wie es sich bei uns einbringen kann. Dazu wollen wir die Mitgliedschaftsregeln für Ortsgruppen und den Bundesverband vereinheitlichen. Die Arbeitsgruppe soll im Rahmen der Verankerung der Ortsgruppen in der Bundessatzung Regelungen zur Mitgliedschaft entwickeln.

Wer von denjenigen, die sich für uns interessieren, Mitglied und aktiv wird, entscheidet sich in erster Linie an den ersten Kontakten. Die Ortsgruppen stehen daher besonders in der Verantwortung, aktiv auf alle Neuen zuzugehen und sie einzubinden. Bei dieser Aufgabe soll der Bundesverband die Ortsgruppen stärker – zum Beispiel mit Methodenschulungen oder der Festlegung von Standards – unterstützen. In den Ortsgruppen braucht es für diese Aufgabe verantwortungsbewusste VorständeAnsprechpersonen , die sich aktiv mit diesen Fragen auseinandersetzen und sich zuständig fühlen. Sie sind diejenigen, die die Arbeit vor Ort organisieren und deswegen maßgeblich zum Erfolg der Ortsgruppe und damit des Verbandes beitragen. Die stärkere Dezentralisierung muss deswegen auch zu einem höheren Ansehen des Amtesder Arbeit vor Ort führen.

Die Grüne Jugend soll ein Ort sein, an dem es von Anfang an Spaß macht, sich zu engagieren – und nichts, wofür sich neue Mitglieder zunächst viel Sprache und Verhaltensregeln erarbeiten müssen. Denn das bringt insbesondere junge Menschen mit anderen sozialen Hintergründen als die Mehrheit unserer Mitglieder dazu, uns schnell wieder zu verlassen. Deshalb wollen wir neue Kommunikationsmuster erarbeiten: Wir wollen neue Mitglieder nicht wie jetzt mit sehr vielen Abkürzungen konfrontieren und deshalb möglichst wenig internes Vokabular und internen Sprachgebrauch aufbauen. Wir wollen Texte ansprechend formulieren und nötige Informationen zur Verfügung stellen, wenn wir mit Mitgliedern und Interessierten kommunizieren. Wir wollen uns bewusst damit auseinandersetzen, welche sozialen Codes es gibt – nur die wenigsten sind tatsächlich notwendig. Das mag zu Beginn schwierig erscheinen, ist aber ein kleiner Preis dafür, Mitglieder mit unterschiedlichen Hintergründen schneller und einfacher willkommen zu heißen.Dabei ist es aber weiterhin wichtig, das unsere Sprache Diskriminierungsfrei ist und niemanden verletzt.

Die Grüne Jugend soll ein Ort sein, an dem es von Anfang an Spaß macht, sich zu engagieren – und nichts, wofür sich neue Mitglieder zunächst viel Sprache und Verhaltensregeln erarbeiten müssen. Denn das bringt insbesondere junge Menschen mit anderen sozialen Hintergründen als die Mehrheit unserer Mitglieder dazu, uns schnell wieder zu verlassen. Deshalb wollen wir neue Kommunikationsmuster erarbeiten: Wir wollen neue Mitglieder nicht wie jetzt mit sehr vielen Abkürzungen konfrontieren und deshalb möglichst wenig internes Vokabular und internen Sprachgebrauch aufbauen. Wir wollen Texte ansprechend formulieren und nötige Informationen zur Verfügung stellen, wenn wir mit Mitgliedern und Interessierten kommunizieren. Wir wollen uns bewusst damit auseinandersetzen, welche sozialen Codes es gibt – nur die wenigsten sind tatsächlich notwendig. Das mag zu Beginn schwierig erscheinen, ist aber ein kleiner Preis dafür, Mitglieder mit unterschiedlichen Hintergründen schneller und einfacher willkommen zu heißen.Auch unser Verband ist notwendigerweise durch soziale Codes geprägt. Mitglieder unterschiedlicher Hintergründe werden so von der Partizipation ausgeschlossen. Um dem entgegenzuwirken, wollen wir daher darauf hin arbeiten, uns bewusst zu sein, wie soziale Codes die Mitarbeit in der Grünen Jugend einschränken können.

Wir wollen mehr methodische Schulungen für Amtsträger*innen und mehr Orte zum Austausch schaffen und die dafür notwendigen Finanzmittel zur Verfügung stellen.

Neben einer Überarbeitung unserer Arbeitsweisen wollen wir mit mehr Schulungen und Möglichkeiten zum Austausch dafür sorgen, dass wir Mitglieder nicht mit Aufgaben überfordern. Niemand kommt zu uns als fertige*r Aktivist*in, denn jede*r fängt mal klein an . Viele Fähigkeiten – in Öffentlichkeitsarbeit, Bildung oder Organisation – sind nicht einfach so vorhanden, sondern müssen erarbeitet werden. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dafür zum nächsten Bundeskongress ein Konzept erarbeiten.

Wir wollen, dass Bundesvorstand, Landesvorstände und Ortsgruppenvorstände unter anderem an strategischen Fragen besser zusammenarbeiten können. Aufgrund sehr unterschiedlicherProblematisch sind dabei die unterschiedlichen Wahlzeitpunkte und Jahrespläne gibt es aktuell jedoch keinen Zeitpunkt im Jahr, an dem sich die verschiedenen Vorstände als Team finden und dann gemeinsam auf Ziele hinarbeiten könnenden verschiedenen Ebenen. Eine besondere Herausforderung ist z.B. konstanten Kontakt zu den Ortsgruppen zu halten und so einen kontinuierlichen Austausch zu ermöglichen. Wir schlagen deshalb vor, die Amtsperioden der verschiedenen Ebenen zu synchronisieren. Eine Wahl aller Vorstände im Herbst würde es erlauben, dass der Bundesverband im Winteran verschiedenen Momenten des Jahres Schulungen für alle neu gewählten Landesvorständeund einen intensivierten Austausch mit allen Landesvorständen anbietet und dass die Landesverbände, in Kooperation mit dem Bundesverband, solche Angebote für Ortsgruppenvorstände schaffen. Das persönliche Kennenlernen, methodisches Training, schwellenlose Kommunikation zwischen den verschiedenen Ebenen und Austausch zu Strategiefragen sollen so zu besserer Arbeit und Kooperation über das Jahr hinweg führen.
AuchDerzeit werden derzeit die Mitglieder einiger Gremien des Bundesverbands – der Internationalen Koordination, des Bildungsbeirats und des SPUNKS – zu unterschiedlichen Zeiten gewählt, was es ebenfalls schwierig macht, als Team zusammenzufinden und die eigene Arbeit über längere Zeithorizonte zu planen. AuchDa dies nur eine einzige Ebene, den Bundesverband, betrifft, ist es hier sollensinnvoll, die Amtsperioden synchronisiert werdenzu synchronisieren.

Wir wollen, dass Bundesvorstand, Landesvorstände und Ortsgruppenvorstände unter anderem an strategischen Fragen besser zusammenarbeiten können. Aufgrund sehr unterschiedlicher Wahlzeitpunkte und Jahrespläne gibt es aktuell jedoch keinen Zeitpunkt im Jahr, an dem sich die verschiedenen Vorstände als Team finden und dann gemeinsam auf Ziele hinarbeiten können. Eine besondere Herausforderung ist z.B. konstanten Kontakt zu den Ortsgruppen zu halten und so einen kontinuierlichen Austausch zu ermöglichen. Wir schlagen deshalb vor, die AmtsperiodenWahltermine der verschiedenen Ebenen zu synchronisieren. Eine Wahl aller Vorstände im Herbst würde es erlauben, dass der Bundesverband im Winter Schulungen für alle neu gewählten Landesvorstände anbietet und die Landesverbände, in Kooperation mit dem Bundesverband, solche Angebote für Ortsgruppenvorstände schaffen. Das persönliche Kennenlernen, methodisches Training und Austausch zu Strategiefragen sollen so zu besserer Arbeit und Kooperation über das Jahr hinweg führen.
Auch werden derzeit die Mitglieder einiger Gremien des Bundesverbands – der Internationalen Koordination, des Bildungsbeirats und des SPUNKS – zu unterschiedlichen Zeiten gewählt, was es ebenfalls schwierig macht, als Team zusammenzufinden und die eigene Arbeit über längere Zeithorizonte zu planen. Auch hier sollen die Amtsperioden synchronisiert werden.

Wir wollen unseren Aktiven mehr Möglichkeiten geben, Erfahrung zu sammeln und dafür die Fluktuation in der Grünen Jugend gezielt verringern.

Durch mehr methodische Schulungen wollen wir unseren Amtsträger*innen helfen, mehr Wissen über ihre Arbeit zu erhalten. Die beste Schulung ist aber kein Ersatz dafür, selbst Erfahrungen zu machen und aus ihnen zu lernen. Die hohe Fluktuation in unseren Strukturen ist dafür ein Hindernis: Auf der einen Seite geben viele Amtsträger*innen ihr Amt sehr schnell wieder ab und ihre Nachfolger*innen müssen vieles neu lernen. Auf der anderen Seite haben die meisten ehemaligen Amtsträger*innen keine aktive Rolle mehr bei uns, obwohl wir von ihren Erfahrungen und ihrem Wissen stark profitieren könnten. Auch für unsere Ziele in der Frauenförderung ist starke Fluktuation nachteilig, weil wir so kaum Vorbilder für junge Frauen schaffen können. Wir wollen deshalb die Fluktuation in Ämtern verringern – durch eine Überarbeitung von Amtszeiten und Wiederwahlbeschränkungen. Für langjährige Mitglieder wollen wir daher neue Möglichkeiten schaffen, ihre Erfahrungen in unsere Arbeit einzubringen – beispielsweise, indem wir sie in projektbezogene Teams einbinden oder vermehrt für die Durchführung von Schulungen gewinnen. Insgesamt wollen wir so unsere langjährigen Mitglieder länger an uns binden, auch indem wir unsere Wertschätzungs- und Feedbackkultur verbessern und unser Höchstalter leicht erhöhen.

Durch mehr methodische Schulungen wollen wir unseren Amtsträger*innen helfen, mehr Wissen über ihre Arbeit zu erhalten. Die beste Schulung ist aber kein Ersatz dafür, selbst Erfahrungen zu machen und aus ihnen zu lernen. Die hohe Fluktuation in unseren Strukturen ist dafür ein Hindernis: Auf der einen Seite geben viele Amtsträger*innen ihr Amt sehr schnell wieder ab und ihre Nachfolger*innen müssen vieles neu lernen. Auf der anderen Seite haben die meisten ehemaligen Amtsträger*innen keine aktive Rolle mehr bei uns, obwohl wir von ihren Erfahrungen und ihrem Wissen stark profitieren könnten. Auch für unsere Ziele in der Frauenförderung so wie der Förderung von Inter- und Transpersonen ist starke Fluktuation nachteilig, weil wir so kaum Vorbilder für junge Frauen und Inter- und Transpersonen schaffen können. Wir wollen deshalb die Fluktuation in Ämtern verringern – durch eine Überarbeitung von Amtszeiten und Wiederwahlbeschränkungen. Für langjährige Mitglieder wollen wir neue Möglichkeiten schaffen, ihre Erfahrungen in unsere Arbeit einzubringen – beispielsweise, indem wir sie in projektbezogene Teams einbinden, sie ermutigen sich in strategische Gremien wählen zu lassen oder vermehrt für die Durchführung von Schulungen gewinnen. Insgesamt wollen wir so unsere langjährigen Mitglieder länger an uns binden, auch indem wir unsere Wertschätzungs- und Feedbackkultur verbessern und unser Höchstalter leicht erhöhen.

Durch mehr methodische Schulungen wollen wir unseren Amtsträger*innen helfen, mehr Wissen über ihre Arbeit zu erhalten. Die beste Schulung ist aber kein Ersatz dafür, selbst Erfahrungen zu machen und aus ihnen zu lernen. Die hohe Fluktuation in unseren Strukturen ist dafür ein Hindernis: Auf der einen Seite geben viele Amtsträger*innen ihr Amt sehr schnell wieder ab und ihre Nachfolger*innen müssen vieles neu lernen. Auf der anderen Seite haben die meisten ehemaligen Amtsträger*innen keine aktive Rolle mehr bei uns, obwohl wir von ihren Erfahrungen und ihrem Wissen stark profitieren könnten. Auch für unsere Ziele in der Frauenförderung ist starke Fluktuation nachteilig, weil wir so kaum Vorbilder für junge Frauen schaffen können. Wir wollen deshalb die Fluktuation in Ämtern verringern – durch eine Überarbeitung von Amtszeiten und Wiederwahlbeschränkungen. Mitgliedern helfen, mehr Wissen über ihre Arbeit zu erhalten. Die beste Schulung ist aber kein Ersatz dafür, selbst Erfahrungen zu machen und aus ihnen zu lernen.Für langjährige Mitglieder wollen wir neue Möglichkeiten schaffen, ihre Erfahrungen in unsere Arbeit einzubringen – beispielsweise, indem wir sie in projektbezogene Teams einbinden oder vermehrt für die Durchführung von Schulungen gewinnen. Insgesamt wollen wir so unsere langjährigen Mitglieder länger an uns binden, auch indem wir unsere Wertschätzungs- und Feedbackkultur verbessern und unser Höchstalter leicht erhöhen.

Wir konnten im Rahmen der Verbandsanalyse feststellen, dass auch unser niedriges Höchstalter zu Fluktuationen beiträgt. Viele unserer Mitglieder, die zum Beispiel nicht studieren, kommen erst deutlich älter zu uns und haben deswegen deutlich weniger Möglichkeiten, sich noch in der Grünen Jugend einzubringen. Sich bei den Grünen einzubringen, ist keine Alternative zum Engagement bei der Grünen Jugend: Bei uns geht es darum durch Kampagnen, Aktionen, Demonstrationen und Co. gesellschaftliche Verhältnisse zu verändern, dafür bieten wir unseren Mitgliedern umfassende politische Bildungsangebote. Wir wollen auch Menschen, die spät bei uns eintreten, mehr Zeit geben, an unserer Bildungsarbeit Teil zu haben und diese in politischen Aktivismus zu übersetzen. Etwas ältere MitgliederDiese können außerdem dabei helfen, unsere Arbeit im Verband kontinuierlich zu gestalten und unsere Planungshorizonte zu erweitern. Wir wollen uns in Zukunft Menschen, die spät Mitglied werden öffnen und langjährigen Mitgliedern ermöglichen, ihre Erfahrungen besser einzubringen. Deshalb wollen wir, dass unsere Mitglieder insgesamt neue Konzepte erarbeiten, damit motivierte junggrüne Menscheninsgesamt länger die Möglichkeit haben, bei uns aktiv zu sein, Neues zu lernen und mit ihren Fähigkeiten die Arbeit der Grünen Jugend zu gestalten. Wir wollen das Höchstalter auf 30 Jahre anhebenDafür benötigt es keiner offiziellen Mitgliedschaft und daher auch keiner Erhöhung der Altergrenze.

Wir konnten im Rahmen der Verbandsanalyse feststellen, dass auch unser niedriges Höchstalter zu Fluktuationen beiträgt. Viele unserer Mitglieder, die zum Beispiel nicht studieren, kommen erst deutlich älter zu uns und haben deswegen deutlich weniger Möglichkeiten, sich noch in der Grünen Jugend einzubringen. Sich bei den Grünen einzubringen, ist keine Alternative zum Engagement bei der Grünen Jugend: Bei uns geht es darum durch Kampagnen, Aktionen, Demonstrationen und Co. gesellschaftliche Verhältnisse zu verändern, dafür bieten wir unseren Mitgliedern umfassende politische Bildungsangebote. Wir wollen auch Menschen, die spät bei uns eintreten, mehr Zeit geben, an unserer Bildungsarbeit Teil zu haben und diese in politischen Aktivismus zu übersetzen. Etwas ältere Mitglieder können außerdem dabei helfen, unsere Arbeit im Verband kontinuierlich zu gestalten und unsere Planungshorizonte zu erweitern. Wir wollen uns in Zukunft Menschen, die spät Mitglied werden öffnen und langjährigen Mitgliedern ermöglichen, ihre Erfahrungen besser einzubringen. Deshalb wollen wir, dass unsere Mitglieder insgesamt länger die Möglichkeit haben, bei uns aktiv zu sein, Neues zu lernen und mit ihren Fähigkeiten die Arbeit der Grünen Jugend zu gestalten. Wir wollen das Höchstalter auf 30 Jahre anheben. Die AG Perspektiven soll bei der Erarbeitung neuer Diskussionformate auch die möglichen Auswirkungen dieser Anhebung berücksichtigen und Formate entwickeln, bei denen Mitglieder jeden Alters sich einbringen und etwas Neues lernen können.

Alle anderen parteipolitischen Jugendverbände in Deutschland haben ein Höchstalter von 35. Indem wir mit unserem Höchstalter weit hinter ihnen bleiben, verwehren wir uns vieler Chancen, Ressourcen und Schlagkraft, mit ihnen auf Augenhöhe den politischen Diskurs zu gestalten. Eine Erhöhung des Mitgliedsalters hilft uns dabei, unseren Visionen Ernsthaftigkeit zu verleihen und sie in die Welt zu tragen.

Alle anderen parteipolitischen Jugendverbände in Deutschland haben ein Höchstalter von 35. Indem wir mit unserem Höchstalter weit hinter ihnen bleiben, verwehren wir uns vieler Chancen, Ressourcen und Schlagkraft, mit ihnen auf Augenhöhe den politischen Diskurs zu gestalten. Eine Erhöhung des Mitgliedsalters hilft uns dabei, unseren Visionen Ernsthaftigkeit zu verleihen und sie in die Welt zu tragen.

Vor allem Landesverbände in strukturschwachen Gebieten leiden unter dem niedrigen Höchstalter, da ihre Aktiven schnell wieder gehen müssen. Eine Anhebung des Mitgliedsalters kann vor allem für solche Landesverbände einen Mitglieder- und Finanzsegen mit sich bringen. Die Erhöhung des Höchstalters wäre deshalb ein Bestandteil einer Strategie, die Grüne Jugend in strukturschwachen Gebieten besser aufzustellen.

Wir wollen ein Verband aus jungen Leuten sein, die sich trotz Altersdifferenzen auf Augenhöhe begegnen. In Zukunft auch 29-Jährige, die eine Jugendorganisation mitgestalten wollen, neben jungen Mitgliedern zu haben ist ein mutiger Schritt, der uns zusammen weiter bringt. Die Arbeitsgruppe soll dazu bis zum nächsten Bundeskongress eine Satzungsänderung und ein Konzept für den Übergang erarbeiten.In Zukunft sollen auch "ältere" junggrüne Menschen ihre Erfahrungen einbringen und die GRÜNE JUGEND auf verschiedene Arten unterstützen können. Die Arbeitsgruppe soll dazu bis zum nächsten Bundeskongress ein Konzept erarbeiten.

Wir wollen ein Verband aus jungen Leuten sein, die sich trotz Altersdifferenzen auf Augenhöhe begegnen. In Zukunft auch 29-Jährige, die eine Jugendorganisation mitgestalten wollen, neben jungen Mitgliedern zu haben ist ein mutiger Schritt, der uns zusammen weiter bringt. Die Arbeitsgruppe soll dazu bis zum nächsten Bundeskongress eine Satzungsänderung und ein Konzept für den Übergang erarbeiten.

Die Schutzraumfunktion gegen Ageismus und patriarchale Bevormundung, den die vergleichsweise niedrige Altersgrenze darstellt, wollen wir aber möglichst weitgehend erhalten: Die Arbeitsgruppe soll deshalb Instrumente wie eine unter-20-Quote diskutieren und dazu passende Satzungsänderungen und Übergangskonzepte erarbeiten.

Wir wollen deshalb künftig möglichst viele Aufgaben in projektbezogenen Teams, die eng mit dem Bundesvorstand verzahnt sindin Kontakt stehen, bearbeiten. Gleichzeitig muss deren Entscheidungsautonomie gewaehrleistet sein. Fuer neue und gute Ideen ist es noetig, in Arbeitsgruppen kritische, eigene Meinungen entwickeln und vertreten zu koennen. In solchen Teams können wir einfacher Aktive mit verschiedenen Wissens- und Erfahrungsständen zusammenarbeiten lassen, wir können Mitglieder Erfahrung sammeln lassen, bevor sie für formale Verantwortungspositionen kandidieren und Mitgliedern, die bereits in der Vergangenheit solche Positionen hatten, die Möglichkeit geben, ihre Erfahrungen noch in einem anderen und gegebenenfalls weniger intensiven Rahmen einzubringen. Das gibt Menschen auch bei geringeren Zeitressourcen die Möglichkeit, sich im Bundesverband der Grünen Jugend einzubringen.

Wir wollen andererseits in längerfristigen Strukturen arbeiten und dafür Amtszeiten auf zwei JahreWiederwahlregelungen verlängern.

Kurzfristig arbeitende Teams können jedoch nicht strategisch planen. Hierfür braucht es weiterhin einige feste Gruppen, die kontinuierliche Arbeit planen, Jahrespläne aufsetzen und langfristige Kampagnen entwerfen. Auch für solche Aufgaben sind einjährige Amtszeiten häufig unpassend, da sie nur sehr kurze Planungshorizonte ermöglichen. Jede Gruppe braucht zu Beginn einige Zeit, um sich kennenzulernen, in der neuen Rolle zurechtzufinden, Arbeit zu sortieren und ein Gemeinschaftsgefühl zu entwickeln und kann in dieser Zeit weniger effektiv arbeiten. Bis man erfolgreich in einem Amt arbeiten kann, muss man erst einiges lernen und Fehler machen können. Häufige Wechsel verhindern es, dass unsere Aktiven sich sinnvoll einarbeiten und langfristig gut zusammenarbeiten. Außerdem erschweren sie es uns, neuen Funktionsträger*innen gute Schulungen anzubieten, da wir diese umso häufiger brauchen, je häufiger wir neu wählen. Deshalb wollen wir Amtszeiten von festen Gremien verlängern.

Jede Gruppe braucht zu Beginn einige Zeit, um sich kennenzulernen, in der neuen Rolle zurechtzufinden, Arbeit zu sortieren und ein Gemeinschaftsgefühl zu entwickeln und kann in dieser Zeit weniger effektiv arbeiten. Bis man erfolgreich in einem Amt arbeiten kann, muss man erst einiges lernen und Fehler machen können. Um dies zu ermöglichen, schlagen wir eine Übergangszeit zwischen Wahl und Amtsantritt, deren Dauer noch festzulegen ist, vor. In dieser soll das bisherige Gremium seine Tätigkeit weiterführen und Schritt für Schritt an die Nachfolger*innen abgeben. So können sich diese ohne Druck einarbeiten, während die Verbandsarbeit weiterläuft.

Kurzfristig arbeitende Teams können jedoch nicht strategisch planen. Hierfür braucht es weiterhin einige feste Gruppen, die kontinuierliche Arbeit planen, Jahrespläne aufsetzen und langfristige Kampagnen entwerfen. Auch für solche Aufgaben sind einjährige Amtszeitenniedrige Wiederwahlregelungen häufig unpassend, da sie nur sehr kurze Planungshorizonte ermöglichen. Jede Gruppe braucht zu Beginn einige Zeit, um sich kennenzulernen, in der neuen Rolle zurechtzufinden, Arbeit zu sortieren und ein Gemeinschaftsgefühl zu entwickeln und kann in dieser Zeit weniger effektiv arbeiten. Bis man erfolgreich in einem Amt arbeiten kann, muss man erst einiges lernen und Fehler machen können. Häufige Wechsel verhindern es, dass unsere Aktiven sich sinnvoll einarbeiten und langfristig gut zusammenarbeiten. Außerdem erschweren sie es uns, neuen Funktionsträger*innen gute Schulungen anzubieten, da wir diese umso häufiger brauchen, je häufiger wir neu wählen. Deshalb wollen wir AmtszeitenWiederwahlregelungen von festen Gremien verlängern.

Insbesondere beim Bundesvorstand können wir viel durch eine verlängerte Amtszeit gewinnen: Unsere Sprecher*innen können bekannter werden, besser Kontakte zu Journalist*innen aufbauen, unsere Vorstände können sich besser notwendiges Wissen für ihre Arbeit aneignen, besser als Team zusammenfinden – das auch jetzt besonders eng zusammenarbeiten muss – und können besser strategisch arbeiten.

Insbesondere beim Bundesvorstand können wir viel durch eine verlängerte Amtszeitdie verlängerung der Wiederwahlregelungen gewinnen: Unsere Sprecher*innen können bekannter werden, besser Kontakte zu Journalist*innen aufbauen, unsere Vorstände können sich besser notwendiges Wissen für ihre Arbeit aneignen, besser als Team zusammenfinden – das auch jetzt besonders eng zusammenarbeiten muss – und können besser strategisch arbeiten.

Auch, wenn man als junggrüne*r Delegierte*r beispielsweise in einer Bundesarbeitsgemeinschaft der Grünen eine kürzere Amtszeit hat als alle anderen Mitglieder des Gremiums, macht das die Arbeit schwerer: Es dauert, sich in ein Themenfeld einzuarbeiten, die Abläufe zu verstehen und zu lernen sich dort für die Grüne Jugend sinnvoll einzubringen.

Auch, wenn man als junggrüne*r Delegierte*r beispielsweise in einer Bundesarbeitsgemeinschaft der Grünen eine kürzere Amtszeit hatseltener die Möglichkeit besitzt wiedergewählt zu werden als alle anderen Mitglieder des Gremiums, macht das die Arbeit schwerer: Es dauert, sich in ein Themenfeld einzuarbeiten, die Abläufe zu verstehen und zu lernen sich dort für die Grüne Jugend sinnvoll einzubringen. Um dabei den Konflikt zwischen häufigerer Wiederwahl und Quotierung aufzulösen, setzten wir uns bei Bündnis 90/die Grünen dafür ein, ebenso wie der Landesarbeitsgemeinschaften, 2 Delegierte pro BAG bzw im Bundesnetzwerk Drogen zu bekommen.

Der Bundesvorstand sowie Delegierte zu Bundesarbeitsgemeinschaften und dem Länderrat der Grünen und gegebenenfalls weitere Ämter sollen deshalb in Zukunft für zweijährige Amtszeiten gewählt werden. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress eine Satzungsänderung erarbeiten. Bei der Neugestaltung von Amtszeiten soll auch sichergestellt werden, dass alle Mitglieder eines Gremiums gleichzeitig gewählt werden. Dabei sollen die Arbeitsbereiche und Informationen stärker an den Bundesvorstand angegliedert werden, um eine Gesamtstrategie zu entwickeln und verschiedene Aktivitätsbereiche zusammendenken zu können.

Die AG Perspektiven soll damit beauftragt werden, zu prüfen, inwiefern eine solche Übergangszeit möglich ist. Die Länge soll je Ebene und Gremium unterschiedlich einstellbar sein. Bis zum nächsten Bundeskongress sollen ein Konzept und ggf. Satzungsänderungen hierzu vorliegen.

Der Bundesvorstand sowie Delegierte zu Bundesarbeitsgemeinschaften und dem Länderrat der Grünen und gegebenenfalls weitere Ämter sollen deshalb in Zukunft für zweijährige Amtszeiten gewählt werden. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress eine Satzungsänderung erarbeiten. Bei der Neugestaltung von Amtszeiten soll auch sichergestellt werden, dass alle Mitglieder eines Gremiums gleichzeitig gewählt werden. Dabei sollen die Arbeitsbereiche und Informationen stärker an den Bundesvorstand angegliedert werden, um eine Gesamtstrategie zu entwickeln und verschiedene Aktivitätsbereiche zusammendenken zu können.die Möglichkeit bekommen häufiger als jetzt wiedergewählt zu werden.. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress eine Satzungsänderung erarbeiten. .

Wir wollen im Rahmen der Umstrukturierung der Gremienstruktur neu evaluieren, für welche Aufgaben wir Wahlen in welcher Form auf der Mitgliederversammlung durchführen.

Dabei müssen wir uns insgesamt fragen, wie welche Gruppen zusammengesetzt werden. Projektbezogene Teams wurden in der Vergangenheit meist durch Einberufung durch andere Zuständige, selten durch Wahlen eingesetzt. Alle längerfristig zusammenarbeitenden Gruppen werden derzeit als formelle Gremien gewählt. Unter anderem führt das auf Bundeskongressen dazu, dass wir sehr viele Wahlen durchführen, ohne uns dabei tatsächlich mit den extrem vielen Kandidat*innen auseinandersetzen zu können und eine informierte Wahl zu treffen. Dieses Problem wird aktuell durch die Präferenzwahl in Teilen verdeckt, jedoch kann das für uns keine langfristig tragbare Handhabung sein. Eine Wahl durch die Mitgliederversammlung ist dann erforderlich, wenn die gewählte Gruppe eigenständig politische Entscheidungen für die Grüne Jugend trifft , strategische Planung vornimmt oder wenn sie formelle Macht- oder Kontrollfunktionen inne hat. Auf einige unserer Gremien trifft das offensichtlich zu, auf viele nicht.

Formelle Strukturen gehen auch immer mit einem stärkeren Maß an Verantwortung einher: Wer von der Mitgliederversammlung gewählt ist, ist unmittelbar ihr Rechenschaft schuldig und hat von Beginn an die Aufgabe, selbstständig zugewiesene Aufgabenbereiche zu bearbeiten, für politische Auswirkungen geradezustehen und dafür Sorge zu tragen, dass ihr Arbeitsbereich funktioniert. Ohne vorherige Erfahrungen ist das in vielen Fällen kaum möglich, was bei vielen Aktiven Frustration verursacht.

Neugestaltung unserer Diskussionsräume

– und Inhalte

Neugestaltung unserer Diskussionsräume

Im Moment fehlt es uns an Räumen, in denen verbandsweite Diskussionen

stattfinden können.Das müssen wir ändern, denn solche Diskussionsräume sind

Im Moment fehlt es uns an Räumen, in denen verbandsweite Diskussionen stattfinden können. Das müssen wir ändern, denn solche Diskussionsräume sind notwendig, um politischen Diskurs überhaupt zu ermöglichen, gemeinsam wichtige Entscheidungen zu besprechen, uns weiterzuentwickeln und zu positionieren.notwendig, um politischen Diskurs überhaupt zu ermöglichen, gemeinsam wichtige

Entscheidungen zu besprechen, uns weiterzuentwickeln und zu positionieren. Außerdem führen unsere internen Diskussionen und Debatten noch zu selten zu konkretem politischen Output. Hier wollen wir ansetzen, um jungen Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre politischen Ideen auch in den gesamtpolitischen Diskurs einzubringen.

Der SPUNK hat das Potential, eine wichtige Rolle für Diskussionen in unserem Verband einzunehmen, diese anzuregen und einen konstruktiven Rahmen anzubieten – genauso wie über einzelne Gruppen und Landesverbände hinaus Best Practices und coole Aktionen miteinander zu teilen. Leider geht seine Reichweite immer weiter zurück, die politische Debatte findet nicht mehr dort statt. Das wollen wir ändern und dem SPUNK einen Neustart ermöglichen. Dafür soll die Arbeitsgruppe Perspektiven im nächsten halben Jahr ein Konzept entwickeln, das auch überprüft, ob ein gedruckter SPUNK wieder möglich ist und ob wir uns diesen diesmal sowohl finanziell als auch vom deutlich erhöhten Arbeitsaufwand einer gedruckten Zeitunng leisten können.

Wir sind zu viele, um verbandsweite Diskussionen zu führen, während wir uns alle gegenübersitzen. Dennoch ist es nötig, Wege zu finden, wie wir mit vielen Leuten, die an verschiedenen Orten leben, diskutieren können. Dafür die Ortsgruppen zu nutzen und beispielsweise im Vorfeld von Bundeskongressen Anträge, relevante Strategieentscheidungen, aktuelle und langfristig entscheidende Themen parallel in verschiedenen Ortsgruppen zu diskutieren, wäre eine sehr gute Möglichkeit hierfür. Vorbild dafür kann beispielsweise das Vorprogramm zum 50. Bundeskongress sein. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll die Voraussetzungen für solche Diskussionen schaffen.

Wir wollen kürzere Anträge

Die Möglichkeit zur Beteiligung bedeutet auch, dass zeitliche Anforderungen für alle Mitglieder machbar sind. Seitenlange Anträge mit der Beschreibung von Ist-Zuständen oder Fachgeplänkel, das die meisten Mitglieder nicht verstehen, verfehlt den Zweck von inhaltlichen Anträgen, die Positionierung des Verbandes wiederzugeben. Wir möchten eine Soll-Regelung, Anträge kurz zu fassen und dort nur Forderungen aufzunehmen. Darüber hinaus kann über Medien wie Themenpapiere nachgedacht werden, in denen sich Menschen mit größerem Fachwissen spezifischer austauschen können. Auch bei Bewerbungen möchten wir eine Seitenbegrenzug einführen.

Wir sind zu viele, um verbandsweite Diskussionen zu führen, während wir uns alle gegenübersitzen. Dennoch ist es nötig, Wege zu finden, wie wir mit vielen Leuten, die an verschiedenen Orten leben, diskutieren können. Dafür die Ortsgruppen zu nutzen und beispielsweise im Vorfeld von Bundeskongressen Anträge, relevante Strategieentscheidungen, aktuelle und langfristig entscheidende Themen parallel in verschiedenen Ortsgruppen zu diskutieren, wäre eine sehr gute Möglichkeit hierfür. Vorbild dafür kann beispielsweise das Vorprogramm zum 50. Bundeskongress sein. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll die Voraussetzungen für solche Diskussionen schaffen.

Wir wollen unseren inhaltlichen Fokus verbessern.

Diskussionen und Debatten finden in der GRÜNEN JUGEND nach wie vor oft anhand von Anträge statt. Grundsätzlich ist das auch sinnvoll, da so vor allem Debatten geführt werden, die für den gesamten Verband inhaltlich und/oder strukturell relevant sind.

Gleichzeitig sind wir aber an einem Punkt angekommen, wo viele Inhalte schon besprochen wurden und eine ausreichende Beschlusslage besteht. Während kritische Punkte weiter diskutiert werden müssen und natürlich auch die aktuelle Beschlusslage nicht in Stein gemeißelt ist, wollen wir unseren Debattenfokus stärker auf aktuelle politische Debatten legen. Das hilft den Vertreter*innen der GJ in der tages-aktuellen Debatte und kann viele Menschen, die auf Grund der akuten politischen Probleme zu uns kommen, sehr gut einbinden. Denn junge Menschen kommen vor allem zu uns, weil sie etwas an der aktuellen Lage tun und verändern wollen. Die Arbeitsgruppe wird beauftragt, Konzepte zu erarbeiten, wie tagespolitische Themen stärker Einzug in die Diskussionen der GJ finden können und wie die Ergebnisse des Diskussionsprozesses auch noch besser in die politische Sphäre, insbesondere in die Grüne Partei, eingebracht werden können.

Wir sind zu viele, um verbandsweite Diskussionen zu führen, während wir uns alle gegenübersitzen. Dennoch ist es nötig, Wege zu finden, wie wir mit vielen Leuten, die an verschiedenen Orten leben, diskutieren können. Dafür die Ortsgruppen zu nutzen und beispielsweise im Vorfeld von Bundeskongressen Anträge, relevante Strategieentscheidungen, aktuelle und langfristig entscheidende Themen parallel in verschiedenen Ortsgruppen zu diskutieren, wäre eine sehr gute Möglichkeit hierfür. Vorbild dafür kann beispielsweise das Vorprogramm zum 50. Bundeskongress sein. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll die Voraussetzungen für solche Diskussionen schaffen.

Darüber hinaus wollen wir die Möglichkeiten online zusammenzuarbeiten und Diskussionen zu führen verbessern. Im Moment werden dafür z.B. Mailinglisten, Telegram oder Trello genutzt. Wir streben dabei langfristig eine Plattformunabhängigkeit und eine Zusammenführung von Kommunikationswegen an. In der Vergangenheit haben wir jedoch gemischte Erfahrungen mit einzelnen Plattformen wie z.B. dem Wurzelwerk oder dem Igel Office gemacht - unsere Online Angebote müssen deshalb so gestaltet sein, dass sie tatsächlich genutzt werden und die Mitglieder müssen an ihre Nutzung herangeführt werden, z.B. mithilfe von Schulungen. Es soll deshalb möglichst bald einen Ort geben, von dem aus man zu Informationen und Online-Angeboten weitergelangen kann, z.B. eine Auflistung auf der Homepage. Langfristig wünschen wir uns außerdem eine Wissensdatenbank in der insbesondere Leitfäden, Handbücher und Beschlüsse verfügbar sind.

Die Zeit auf Bundeskongressen ist knapp – Diskussionen können dort nur eingeschränkt stattfinden. Es ist nötig, diese Diskussion im Vorfeld des Kongresses zu führen. Deshalb wollen wir die Antragsberechtigung für den Bundeskongress so verändern, dass nicht mehr einzelne Mitglieder, sondern nur noch Gruppen antragsberechtigt sind. Hierbei muss es sich nicht notwendigerweise um institutionalisierte Gruppen handeln, weil dies nicht besonders niedrigschwellig wäre. Denkbar wäre zum Beispiel eine Mindestanzahl an Antragsteller*innen. So gewährleisten wir, dass hinter allen Anträgen, die auf dem Bundeskongress behandelt werden, ein Diskussionsprozess steht, der beispielsweise in Ortsgruppen oder Fachforen stattfinden kann. Eine solche Änderung stärkt die Ortsgruppen und Fachforen als Diskussionsplattform und ermöglicht es uns, den Anträgen, die diese Hürde genommen haben, mehr Energie auf dem Bundeskongress zu widmen. Außerdem wollen wir über ein neues Verfahren zur Antragspriorisierung nachdenken: Abstimmungen könnten zum Beispiel besser vorbereitet werden, wenn zu Beginn der Mitgliederversammlung demokratisch festgelegt wird, welche Anträge behandelt werden und welche nicht. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress Satzungsänderungen erarbeiten.

Die Zeit auf Bundeskongressen ist knapp – Diskussionen können dort nur eingeschränkt stattfinden. Es ist nötig, diese Diskussion im Vorfeld des Kongresses zu führen. Deshalb wollen wir prüfen die Antragsberechtigung für den Bundeskongress eventuell so zu verändern, dass eventuell nicht mehr einzelne Mitglieder, sondern ggf nur noch (quotierte) Gruppen antragsberechtigt sind. Außerdem wollen wir mehr Fachforen und Ortsgruppen dazu ermuntern im Vorfeld von Bundeskongressen Antragsdebatten durchzuführen. So gewährleisten wir, dass hinter allen Anträgen, die auf dem Bundeskongress behandelt werden, ein Diskussionsprozess steht, der beispielsweise in Ortsgruppen oder Fachforen stattfinden kann. Eine solche Änderung stärkt die Ortsgruppen und Fachforen als Diskussionsplattform und ermöglicht es uns, den Anträgen, die diese Hürde genommen haben, mehr Energie auf dem Bundeskongress zu widmen. Außerdem wollen wir über ein neues Verfahren zur Antragspriorisierung nachdenken: Abstimmungen könnten zum Beispiel besser vorbereitet werden, wenn zu Beginn der Mitgliederversammlung demokratisch festgelegt wird, welche Anträge behandelt werden und welche nicht. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress Satzungsänderungen und Ideen zur Gestaltung solcher Debatten erarbeiten.

Die Zeit auf Bundeskongressen ist knapp – Diskussionen können dort nur eingeschränkt stattfinden. Es ist nötig, diese Diskussion im Vorfeld des Kongresses zu führen. Deshalb wollen wir die Antragsberechtigung für den Bundeskongress so verändern, dass nicht mehr einzelne Mitglieder, sondern nur noch Gruppen antragsberechtigt sind. So gewährleisten wir, dass hinter allen Anträgen, die auf dem Bundeskongress behandelt werden, ein Diskussionsprozess steht, der beispielsweise in Ortsgruppen oder Fachforen stattfinden kann. Eine solche Änderung stärkt die Ortsgruppen und Fachforen als Diskussionsplattform und ermöglicht es uns, den Anträgen, die diese Hürde genommen haben, mehr Energie auf dem Bundeskongress zu widmen.

Derzeit sind Redebeitraege in Antragsdebatten trotz Bemuehungen der Praesidien oft nicht quotiert. Dies ergibt sich, da die Antragsteller*innen oftmals keine Frauen, Inter oder Trans Personen sind. Um diese Menschen aller Geschlechter verstaerkt in die Antragsentwicklung einzubinden, sollte eine Gruppe, die einen Antrag stellt, immer aus Personen mindestens zweier unterschiedlicher Geschlechter bestehen.

Außerdem wollen wir über ein neues Verfahren zur Antragspriorisierung nachdenken: Abstimmungen könnten zum Beispiel besser vorbereitet werden, wenn zu Beginn der Mitgliederversammlung demokratisch festgelegt wird, welche Anträge behandelt werden und welche nicht. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress Satzungsänderungen erarbeiten.

Die Zeit auf Bundeskongressen ist knapp – Diskussionen können dort nur eingeschränkt stattfinden. Es ist nötig, diese Diskussion im Vorfeld des Kongresses zu führen. Deshalb wollen wir die Antragsberechtigung für den Bundeskongress so verändern, dass nicht mehr einzelne Mitglieder, sondern nur noch Gruppen antragsberechtigt sind. So gewährleisten wir, dass hinter allen Anträgen, die auf dem Bundeskongress behandelt werden, ein Diskussionsprozess steht, der beispielsweise in Ortsgruppen oder Fachforen stattfinden kann. Eine solche Änderung stärkt die Ortsgruppen und Fachforen als Diskussionsplattform und ermöglicht es uns, den Anträgen, die diese Hürde genommen haben, mehr Energie auf dem Bundeskongress zu widmen. Außerdem wollen wir über ein neues Verfahren zur Antragspriorisierung nachdenken: Abstimmungen könnten zum Beispiel besser vorbereitet werden, wenn zu Beginn der Mitgliederversammlung demokratisch festgelegt wird, welche Anträge behandelt werden und welche nicht.

In der Vergangenheit wurde oftmals versucht, durch Fristen eine Beschaeftigung mit Antraegen zu erzwingen. Im Zuge der Pruefung von alternativen Beteiligungsformen sollten auch diese nochmals ueberdacht werden, da Sie eher die Beschraenkung auf weniger Antragsteller*innen zur Folge gehabt haben scheinen.

Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress Satzungsänderungen erarbeiten.

Die Zeit auf Bundeskongressen ist knapp – Diskussionen können dort nur eingeschränkt stattfinden. Es ist nötig, diese Diskussion im Vorfeld des Kongresses zu führen. Deshalb wollen wir prüfen, ob wir die die Antragsberechtigung für den Bundeskongress so verändern können, dass nicht mehr einzelne Mitglieder, sondern nur noch Gruppen, also z.B. Gremien aber auch mehrere Einzelpersonen zusammen, antragsberechtigt sind. Dabei wollen wir auch diskutieren, inwiefern eine Quote die Beteiligung von Mitgliedern verschiedener Geschlechter an Antragsprozessen verbessern kann. So gewährleisten wir, dass hinter allen Anträgen, die auf dem Bundeskongress behandelt werden, ein Diskussionsprozess steht, der beispielsweise in Ortsgruppen oder Fachforen stattfinden kann. Wir wollen diese gezielt ermutigen, Anträge im Vorhinein zu diskutieren. Eine solche Änderung stärkt die Ortsgruppen und Fachforen als Diskussionsplattform und ermöglicht es uns, den Anträgen, die diese Hürde genommen haben, mehr Energie auf dem Bundeskongress zu widmen. Außerdem wollen wir über ein neues Verfahren zur Antragspriorisierung nachdenken:soll es möglich sein ständig Antragsideen auch als Einzelperson online einzubringen, sie z.B. Abstimmungen könnten zum Beispiel besser vorbereitet werden, wenn zu Beginnmithilfe der Mitgliederversammlung demokratisch festgelegt wird, welche Anträge behandelt werdenKommentarfunktion zu diskutieren und welche nicht. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress Satzungsänderungen erarbeitenUnterstützer*innen dafür zu finden, um so die digitale Partizipation zu stärken.

Außerdem wollen wir über ein neues Verfahren zur Antragspriorisierung nachdenken: Abstimmungen könnten zum Beispiel besser vorbereitet werden, wenn zu Beginn der Mitgliederversammlung demokratisch festgelegt wird, welche Anträge behandelt werden und welche nicht. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu zum nächsten Bundeskongress Satzungsänderungen erarbeiten.

Wir wollen noch mal überprüfen, ob in Zukunft ein oder zwei Bundeskongresse pro Jahr stattfinden sollen.

Wir wollen überprüfen, ob in Zukunft ein oder zwei Bundeskongresse pro Jahr stattfinden sollen.

Diskussionen in der Mitgliederversammlung können, egal wie wir sie ausgestalten, keine Einbindung von sehr vielen Mitgliedern herstellen. Dennoch ist der Bundeskongress die größte Veranstaltung, zu der jedes Mitglied fahren kann. Er ist Bildungs- und Diskussionsveranstaltung und wir treffen dort wichtige Entscheidungen, bei denen möglichst viele Mitglieder anwesend sein sollten. Wir brauchen andere Angebote, die Diskussionen im Verband besser ermöglichen und wollen gleichzeitig, dass der Bundeskongress weiter wachsen kann und zentraler Punkt in unserem Veranstaltungsprogramm ist. Er sollte das Event im Jahreskalender sein – gut vorbereitet, sowohl organisatorisch als auch inhaltlich. Das wollen wir durch einen Ausbau von dezentralen Veranstaltungen und Diskussionen im Vorfeld noch verstärken. Die Aufmerksamkeit des gesamten Verbandes auf eine so wichtige Veranstaltung zu legen, würde uns besser gelingen, wenn sie nur einmal jährlich stattfindet. Auch die Vorbereitung könnte gründlicher und unter weniger Stress geschehen.

Außerdem werden Bundeskongresse wieder teurer, je größer wir werden – unsere Finanzmittel wachsen aber kaum. Ob wir zwei Bundeskongresse im Jahr langfristig finanzieren können, ohne an Bildungs- und Diskussionsangeboten, die für die Einbindung vieler Mitglieder geeigneter sind, zu sparen, ist sehr fraglich. Stattdessen eine bessere Sommerakademie und Themenkongresse einzuführen, die Debatten in anderen Formaten erlauben würden, könnte uns die dringend nötigen Debattenräume schaffen. An solchen Alternativen zu einem der Bundeskongresse und finanziell machbaren Konzepten soll die Arbeitsgruppe Perspektiven in Zusammenarbeit mit der Schatzmeisterin und der einbeziehung des BuFiAu arbeiten. Dabei soll die Arbeit der ehemaligen Struckturkommision einbezogen werden um das Rad nicht zweimal zu erfinden. Diese sollen in der nächsten Beteiligungsschleife diskutiert werden.

Außerdem werden Bundeskongresse teurer, je größer wir werden – unsere Finanzmittel wachsen aber kaum. Ob wir zwei Bundeskongresse im Jahr langfristig finanzieren können, ohne an Bildungs- und Diskussionsangeboten, die für die Einbindung vieler Mitglieder geeigneter sind, zu sparen, ist sehr fraglich. Stattdessen eine bessere Sommerakademie und Themenkongresse einzuführen, die Debatten in anderen Formaten erlauben würden, könnte uns die dringend nötigen Debattenräume schaffen. An solchen Alternativen zu einem der Bundeskongresse und finanziell machbaren Konzepten soll die Arbeitsgruppe Perspektiven in Zusammenarbeit mit der Schatzmeisterin arbeiten. Diese sollen in der nächsten Beteiligungsschleife diskutiert werden.

Die Ortsgruppen sind derzeit teilweise in Landessatzungen, nicht aber in der Bundessatzung, geregelt. Das führt dazu, dass sich einige Regelungen sehr unterscheiden, einige Landesverbände kennen gar keine Ortsgruppen. Für eine bessere Willkommenskultur wollen wir dabei eine gemeinsame Mitgliederbasis: Neue Mitglieder können so gleichermaßen Informationen über ihre Ortsgruppe, ihren Landesverband und den Bundesverband erhalten. Durch eine bessere Verankerung der Ortsgruppen können wir ihre Rechte stärken und zu einem Verband werden, in dem Mitglieder gleichermaßen Ortsgruppe, Landesverband und Bundesverband angehören und diese Ebenen gut auf unsere gemeinsamen politischen Ziele gerichtet zusammenarbeiten. Dafür soll die Arbeitsgruppe Perspektiven bis zum nächsten Bundeskongress eine Satzungsänderung erarbeiten.

Um eine Willkommenskultur für neue Mitglieder zu haben, miteinander und mit anderen Ebenen zusammenzuarbeiten, braucht es klare Verantwortlichkeiten (vor allem Vorstände) in allen Ortsgruppen. Schon alleine um die Kommunikation innerhalb des Verbands zu ermöglichen, muss jederzeit klar sein, wer der*die richtige Ansprechpartner*in ist.

Wir sind ein feministischerqueerfeministischer Verband: Wir wollen ein Verband sein, in dem Frauen, Inter und Trans eine starke Rolle spielen und von dem dringend nötige gesellschaftliche Veränderung ausgehen kann. Das bedeutet, dass wir vielen jungen Frauen,Inter und Trans ermöglichen wollen, sich in der Grünen Jugend einzubringen. Dafür bedarf es gezielter Förderung und Empowerment, die der Benachteiligung und Diskriminierung von Frauen, Inter und Trans entgegenwirken und sie dazu ermächtigen, aktiv etwas zu verändern. Auch Inter und Trans bedürfen an einigen Stellen gezielter Förderung; ihrer Diskriminierung muss aktiv entgegengewirkt werden. Dabei ist uns wichtig, Frauen, Inter und Trans nicht jedes Mal pauschal in einen Topf zu werfen, sondern zielgerichtete Förderangebote zu machen.

Wir sind ein feministischer Verband: Wir wollen ein Verband sein, in dem FrauenMenschen aller Geschlechter eine starke Rolle spielen und von dem dringend nötige gesellschaftliche Veränderung ausgehen kann. Das bedeutet, dass wir vielen jungen Frauen und Genderqueers ermöglichen wollen, sich in der Grünen Jugend einzubringen. Dafür bedarf es gezielter Förderung und Empowerment, die der Benachteiligung von Frauen und nicht-binaerer Geschlechter entgegenwirken und sie dazu ermächtigen, aktiv etwas zu verändern. AuchFrauen, Inter und Trans bedürfen an einigen Stellenjeweils gezielter Förderung; ihrer Diskriminierung muss aktiv entgegengewirkt werden. Dabei ist uns wichtig, Frauen, InterAls Gruene Jugend unterstuetzen wir eine Gesellschaft vieler Geschlechter. In der oeffentlichen Wahrnehmung gibt es oft nur Mann und Frau, weshalb gezielte Frauenfoerderung notwendig ist - eine Konkurrenz in der Foerderung von im Patriarchat benachteiligten Geschlechtern kann dabei aber nicht in Kauf genommen werden. Sich nicht-binaer identifizierende Trans Personen sind so immer mitzudenken. Eine Verwechslung von nicht-binaerer Identitaet und Intergeschlechtlichkeit darf dabei nicht jedes Malerfolgen. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll Wege entwickeln, die bisherige Praxis, aufgrund Geschlechts benachteiligte Gruppen pauschal in einen Topf zu werfen, sondern zielgerichtete Förderangebote zu machenbeenden. .

Wir haben zwar die Quote als sehr effektives Instrument, FrauenförderungFrauen-, Inter- und Transförderung muss aber auch in vielen anderen Bereichen unserer Arbeit eine Rolle spielen: Wie planen wir Veranstaltungen so, dass sie Frauen, Inter und Trans ansprechen? Wie fördern wir Frauen, Inter und Trans in unserer Bildungsarbeit? Wie verwenden wir unsere Finanzmittel so, dass sie Frauen, Inter und Trans zugute kommen? Wie schaffen wir weibliche Vorbilder für neue Frauen, Inter und Trans? Wie und welche Themen kommunizieren wir nach außen? Wie fördern wir Frauen, Inter und Trans, begeistern sie für politische Arbeit und bereiten sie auf die Übernahme von Verantwortung vor, um nicht nur zur Erfüllung der Quote kurz vor Wahlen Kandidat*innen zu suchen? Wie können wir effektiv gegen sexuellesexualisierte Gewalt vorgehen, um ein möglichst sicheres Umfeld zu schaffen? Wie können wir verhindern, dass Frauen, Inter und Trans Diskriminierung erfahren? Was braucht es an Förderangeboten für Inter und Trans, was eignet sich überhaupt? Wo sollten Fördermechanismen mit denen für Frauen, Inter und Trans zusammenfallen, wo nicht?
Um in all diesen Bereichen die Potentiale zur Förderung von Frauen, Inter und Trans und zur Bekämpfung der Diskriminierung von Inter und Trans zu nutzen, müssen wir uns in einer Geschlechterstrategie auf Methoden einigen und alle, die an diesen Themen arbeiten, in die Pflicht nehmen, sie in ihrer Arbeit umzusetzen. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu bis zum nächsten Bundeskongress Grundlagen für eine Geschlechterstrategie erarbeiten.

Wir haben zwar die Quote als sehr effektives Instrument, FrauenförderungFrauen- Inter- und Transförderung muss aber auch in vielen anderen Bereichen unserer Arbeit eine Rolle spielen: Wie planen wir Veranstaltungen so, dass sie Frauen ansprechenmenschen aller Geschlechteransprechen? Wie fördern wir Frauen in unserer Bildungsarbeit? Wie verwenden wir unsere Finanzmittel so, dass sie Frauennicht-binären Personen zugute kommen? Wie schaffen wir weibliche Vorbilder des eigenen Geschlechts für neue FrauenMenschen? Wie und welche Themen kommunizieren wir nach außen? Wie fördern wir Frauen, begeistern sie für politische Arbeit und bereiten sie auf die Übernahme von Verantwortung vor, um nicht nur zur Erfüllung der Quote kurz vor Wahlen Kandidatinnen zu suchen? Wie können wir effektiv gegen sexuelle Gewalt vorgehen, um ein möglichst sicheres Umfeld zu schaffen? Wie machen wir nicht-binäre Menschen in unseren Strukturen sichtbar? Wie können wir verhindern, dass Trans Diskriminierung erfahren? Was braucht es an spezifischen Förderangeboten für Inter und Trans, was eignetwelche tradierten eignen sich überhauptnicht? Wo sollten Fördermechanismen mit denen für Frauen zusammenfallenalle aufgrund von Geschlecht benachteiligten Menschen gelten, wo nichtsind Gruppenspezifische Lösungen nötig?
Um in all diesen Bereichen die Potentiale zur Förderung von Frauenaller Geschlechter und zur Bekämpfung der Diskriminierung von Inter und Trans zu nutzen, müssen wir uns in einer Geschlechterstrategie auf Methoden einigen und alle, die an diesen Themen arbeiten, in die Pflicht nehmen, sie in ihrer Arbeit umzusetzen. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu bis zum nächsten Bundeskongress Grundlagen für eine Geschlechterstrategie erarbeiten.

Solche Methoden können wir im Rahmen des Perspektivenprozesses nicht für immer festschreiben, sondern müssen sie weiterentwickeln. Die bisherige Struktur des Frauen-, Inter-, Trans- und Genderrates ist dafür aber kaum geeignet: In viele der Informationen, wie der Mitgliederentwicklung, der Einbindung von Frauen in Strukturen oder Teilnehmer*innenzahlen von Veranstaltungen, hat er kaum Einblick. Wenn er sich Einblick verschafft hat, ist er selten an einer Stelle, wo er etwas verändern kann und kann häufig nur Berichte erstellen. Daneben ist die Zuständigkeit für Veränderung unklar: Die Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitische Sprecherin hat die beinahe gleichen Aufgaben. Eine Ansiedlung der Aufgaben im Bundesvorstand – federführend bei der Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitischer Sprecherin – kann diese Probleme beheben. Mit Unterstützung vor allem der politischen Geschäftsführer*in und Schatzmeister*in, die in ihrer Arbeit besonders viel mit organisatorischen Fragen zu tun haben und möglicherweise weiteren Aktiven kann sie so an der Anpassung und Umsetzung der Geschlechterstrategie arbeiten. Den Frauen-, Inter-, Trans- und Genderrat wollen wir deshalb in seiner jetzigen Form abschaffen und die Aufgaben vor allem an die Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitische Sprecherin und ein Team um sie herum geben. Den Frauen-, Inter-, Trans- und Genderrat wollen wir deshalb in seiner jetzigen Form abschaffen und die Aufgaben vor allem an die Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitische Sprecherin und ein Team um sie herum geben. Dieses Team soll sich vor allem aus den Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitischen Sprecher*innen der Landesverbände zusammensetzen. Außerdem soll der Austausch zwischen den Zuständigen der Länder vertieft werden, um so tatsächlich ebenenübergreifend vorgehen zu können. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu eine Satzungsänderung erarbeiten.

Solche Methoden können wir im Rahmen des Perspektivenprozesses nicht für immer festschreiben, sondern müssen sie weiterentwickeln. Die bisherige Struktur des Frauen-, Inter-, Trans- und Genderrates ist dafür aber kaum geeignet: In viele der Informationen, wie der Mitgliederentwicklung, der Einbindung von Frauen in Strukturen oder Teilnehmer*innenzahlen von Veranstaltungen, hat er kaum Einblick. Wenn er sich Einblick verschafft hat, ist er selten an einer Stelle, wo er etwas verändern kann und kann häufig nur Berichte erstellen. Daneben ist die Zuständigkeit für Veränderung unklar: Die Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitische Sprecherin hat die beinahe gleichen Aufgaben. Eine Ansiedlung der Aufgaben im Bundesvorstand – federführend bei der Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitischer Sprecherin – kann diese Probleme beheben. Mit Unterstützung vor allem der politischen Geschäftsführer*in und Schatzmeister*in, die in ihrer Arbeit besonders viel mit organisatorischen Fragen zu tun haben und möglicherweise weiteren Aktiven kann sie so an der Anpassung und Umsetzung der Geschlechterstrategie arbeiten. Den Frauen-, Inter-, Trans- und Genderrat wollen wir deshalb in seiner jetzigen Form abschaffen und die Aufgaben vor allem an die Frauen-, Inter-, Trans- und Genderpolitische Sprecherin und ein Team um sie herum geben. Außerdem soll der Austausch zwischen den Zuständigen der Länder vertieft werden, um so tatsächlich ebenenübergreifend vorgehen zu können. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu eine Satzungsänderung erarbeiten.

Migrant*innen und Nicht-Akademiker*innen fördern

Wir haben den Anspruch ein Verband zu sein, in dem Menschen egal welchen Bildungsstands und welcher Herkunft willkommen sind. Wir wollen ein Verband sein, in dem auch Migrant*innen und Nicht-Akademiker*innen
eine Rolle spielen und von dem dringend nötige gesellschaftliche
Veränderung ausgehen kann. Das bedeutet, dass wir vielen jungen Migrant*innen und Nicht-Akademiker*innen
ermöglichen wollen, sich in der Grünen Jugend einzubringen.

Wir wollen eine Strategie der Vielfalt, die alle Arbeitsbereiche und alle Ebenen der Grünen Jugend berücksichtigt
Gerade wir, als Grüne Jugend, müssen uns fragen warum trotz unseres konsequenten Eintretens für eine offene Gesellschaft und einer Wertschätzung aller Bildungshintergründe, so wenige Migrant*innen und Nicht-Akademiker*innen den Weg zu uns finden.
Im Perspektivenprozess müssen wir uns deshalb wichtige Fragen zur Vielfalt unseres Verbandes stellen: Welche Hürden hindern Migrant*innen und Nicht*Akademiker*innen daran sich bei uns zu engagieren? Wie
planen wir Veranstaltungen so, dass sie Migrant*innen und Nicht-Akademiker*innen stärker ansprechen? Wie fördern wir
Migrant*innen und Nicht-Akademiker*innen in unserer Bildungsarbeit? Wie schaffen wie Vorbilder für neue Migrant*innen und Nicht*Akademiker*innen?
Wie begeistern wir sie für politische Arbeit und bereiten sie auf die Übernahme von
Verantwortung vor? Um diese wichtigen Fragen zu beantworten, müssen wir uns in
einer Strategie der Vielfalt auf Methoden einigen und alle, die an diesen Themen
arbeiten, in die Pflicht nehmen, sie in ihrer Arbeit umzusetzen. Die
Arbeitsgruppe Perspektiven soll dazu bis zum nächsten Bundeskongress Grundlagen
für eine Strategie der Vielfalt erarbeiten.

Wir wollen, dass in unseren zukünftigen Strukturen die Förderung von Migrant*innen und nicht-Akademiker*innen stärker mit unserer Alltagsarbeit verknüpft ist.

Die Aufgabe unseren Verband vielfältiger zu gestalten muss wieder stärker ins Zentrum gerückt werden. So muss z. B. über die Einrichtung eines Postens als Sprecher*in für Vielfalt im Verband aus dem gewählten Bundesvorstand diskutiert werden. Mit
Unterstützung vor allem der politischen Geschäftsführer*in und Schatzmeister*in,
die in ihrer Arbeit besonders viel mit organisatorischen Fragen zu tun haben und
möglicherweise weiteren Aktiven kann sie so an der Anpassung und Umsetzung der
Strategie der Vielfalt arbeiten.

Wir wollen junge Leute in ihrem Politisierungsprozess unterstützen und Wissen vermitteln, das im Bildungssystem viel zu kurz kommt. Wir wollen unsere politische Arbeit unterstützen, indem wir inhaltliche Grundlagen für die Planung von politischen Aktivitäten und unsere Wirkung nach außen vermitteln und uns immer wieder neue Impulse geben, damit wir politisch nicht auf der Stelle stehen bleiben. Wenn wir das erreichen wollen, können wir unsere Bildungsveranstaltungen nicht einzeln für sich selbst stehend planen, sondern müssen eine Strategie entwickeln, entlang derer wir unser konkretes Bildungsprogramm planen. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll deshalb bis zum nächsten Bundeskongress Grundlagen für eine Bildungsstrategie erarbeiten und dabei auf die dazu bereits in den letzten Jahren geleistetete Arbeit zurückzugreifen .

Wir wollen, dass die Planung der Bildungsarbeit künftig in einem neuen Team stattfindet, das explizit für die Bildungsarbeit gebildetgewählt wird, sich also nicht zwangsläufig aus in andere Funktionen gewählten Funktionsträger*innen zusammensetzt, und das gut an denmit dem Bundesvorstand angebunden istzusammenarbeitet.

Die Planung der Bildungsarbeit soll statt wie bisher im Bildungsbeirat zukünftig in einer eigens hierfür gebildeten Gruppe erfolgen. Diese neue Gruppe soll in enger Zusammenarbeit mit dem Bundesvorstand die Aufgabe haben, das Bildungsprogramm der Grünen Jugend zu strategisch zu gestalten. Der Bildungsbeirat besteht zurzeit aus Vertreter*innen der Fachforen und anderer Gremien – mit der neuen Struktur wollen wir erreichen, dass die neuen Verantwortlichen nicht nur ihr eigenes Thema in der Bildungsarbeit vertreten, sondern themenübergreifend, anhand von inhaltlichen und strategischen Fragen arbeiten: Welche Inhalte brauchen wir in der aktuellen politischen Situation besonders? Welche Veranstaltungen brauchen wir, um es möglichst vielen Mitgliedern zu ermöglichen, etwas über zentrale Themen zu lernen? Wie gestalten wir ein ausgewogenes Verhältnis zwischen verschiedenen Themen, zwischen allgemeinen Fragen und spezialisierterem Wissen? Strategische Fragen für das Bildungsprogramm können wir im Perspektivenprozess nicht ein für allemal beantworten. Wir brauchen Orte, an denen neue Impulse für eine Strategie entstehen und an denen ein Bildungsprogramm geplant wird, die mit unserer politische Arbeit verknüpft ist und das Synergieeffekte mit unseren anderen Aktivitäten – oder auch den Bildungsangeboten auf Landes- und Ortsebene – schafft. Eine neu gestaltete Gruppe, die eng mit dem Bundesvorstand verzahnt ist, kann so einen Ort bieten. In den Prozess der Themensetzung für Bildungsangebote sollen die Fachforen maßgeblich eingebunden werden. Die konkrete Planung und Ausführung der Bildungsveranstaltungen soll dann in Projektteams erfolgen, die zusätzlich aus Mitgliedern bestehen, die inhaltliche Expertise oder methodisches Wissen mitbringen oder die Erfahrung in der Bildungsarbeit sammeln wollen.

Die Planung der Bildungsarbeit soll statt wie bisher im Bildungsbeirat zukünftig in einer eigens hierfür gebildetengewählten Gruppe erfolgen. Diese neue Gruppe soll in enger Zusammenarbeit mit dem Bundesvorstand die Aufgabe haben, das Bildungsprogramm der Grünen Jugend zu strategisch zu gestalten. Der Bildungsbeirat besteht zurzeit aus Vertreter*innen der Fachforen und anderer Gremien – mit der neuen Struktur wollen wir erreichen, dass die neuen Verantwortlichen nicht nur ihr eigenes Thema in der Bildungsarbeit vertreten, sondern themenübergreifend, anhand von inhaltlichen und strategischen Fragen arbeiten: Welche Inhalte brauchen wir in der aktuellen politischen Situation besonders? Welche Veranstaltungen brauchen wir, um es möglichst vielen Mitgliedern zu ermöglichen, etwas über zentrale Themen zu lernen? Wie gestalten wir ein ausgewogenes Verhältnis zwischen verschiedenen Themen, zwischen allgemeinen Fragen und spezialisierterem Wissen? Strategische Fragen für das Bildungsprogramm können wir im Perspektivenprozess nicht ein für allemal beantworten. Wir brauchen Orte, an denen neue Impulse für eine Strategie entstehen und an denen ein Bildungsprogramm geplant wird, die mit unserer politische Arbeit verknüpft ist und das Synergieeffekte mit unseren anderen Aktivitäten – oder auch den Bildungsangeboten auf Landes- und Ortsebene – schafft. Eine neu gestaltete Gruppe, die eng mit dem Bundesvorstand verzahnt ist, kann so einen Ort bieten. Die konkrete Planung und Ausführung der Bildungsveranstaltungen soll in Projektteams erfolgen, die zusätzlich aus Mitgliedern bestehen, die inhaltliche Expertise oder methodisches Wissen mitbringen oder die Erfahrung in der Bildungsarbeit sammeln wollen.

Kampagnen ermöglichen es uns, in einem Zeitraum geballter Aktivität auf der einen Seite unsere eigenen Organisationsstrukturen weiterzuentwickeln und auf der anderen Seite mit vielen hundert Leuten auf die Straße zu gehen, neue Leute anzusprechen und gesellschaftliche Stimmungen zu beeinflussen. Sie sind deshalb ein wichtiger Teil unserer Arbeit. Gute Kampagnen erfordern eine politische Analyse der aktuellen Situation durch den Bundesvorstand. Die Mitgliederversammlung trifft die relevanten strategischen und politischen Entscheidungen über unsere Kampagnen. Die Umsetzung soll in Zukunft in einem vom Bundesvorstand eingesetztemaus teilen des Bundesvorstands bestehden oder eng mit diesem zusammenarbeitenden Kampagnenteam erfolgen. Im ganzen Verband benötigen wir zur Planung und Umsetzung von Kampagnen gute Kommunikationsstrukturen, starke Ortsgruppen und stabile Strukturen mit klaren Verantwortlichen. Gut aufgebaute Strukturen sind also die Grundlage für erfolgreiche Kampagnen. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll wie oben beschrieben daran arbeiten, diese Grundlagen zu schaffen und im besonderen eine gute Kommunikationsstruktur zwischen Bund, Ländern und Ortsgruppen entwerfen – gegebenenfalls unter Einbeziehung der Bundesgeschäftsstelle.

Das Corporate Design hat unsere Öffentlichkeitsarbeit professionalisiert, viele Gliederungen und Mitglieder tun sich mit seiner Verwendung aber schwer. Um unsere Darstellung weiter zu verbessern bietet es sich an, Aktive zu finden, die den Bundesvorstand in Designfragen unterstützen und dabei an der Weiterentwicklung des Corporate Designs arbeiten. Zu dem soll diese Gruppe ein Konzept erarbeiten Designworkshops in Ortsgruppen und Landesverbänden anzubieten. Bei der Erarbeitung dieses Konzeptes soll das bereits bestehende Konzept der ehemaligen CD Botschafter*innen zu rate gezogen.

Effektive Pressearbeit funktioniert vor allem durch Bekanntheit und persönlichen Kontakt zu Journalist*innen. Die Doppelspitze und sehr kurzen Amtszeiten unserer Sprecher*innen (im Bundesverband höchstens zwei Jahre, bei einjährigen Amtszeiten) machen diese Arbeit schwerer. Bis Kontakte zu Journalist*innen aufgebaut werden können, vergeht meist der größte Teil des ersten Jahres und es bleibt nur wenig Zeit, um diese zu nutzen, bis sich Nachfolger*innen neue Kontakte aufbauen müssen. Wenn unsere Sprecher*innen ihr Amt länger ausführen, profitieren wir davon als gesamter Verband. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll eine entsprechende Satzungsänderung vorschlagen.

Effektive Pressearbeit funktioniert vor allem durch Bekanntheit und persönlichen Kontakt zu Journalist*innen. Die Doppelspitze und sehr kurzen Wiederwahlmöglichkeiten und Amtszeiten unserer Sprecher*innen (im Bundesverband höchstens zwei Jahre, bei einjährigen Amtszeiten) machen diese Arbeit schwerer. Bis Kontakte zu Journalist*innen aufgebaut werden können, vergeht meist der größte Teil des ersten Jahres und es bleibt nur wenig Zeit, um diese zu nutzen, bis sich Nachfolger*innen neue Kontakte aufbauen müssen. Wenn unsere Sprecher*innen ihr Amt länger ausführen, profitieren wir davon als gesamter Verband. Die Arbeitsgruppe Perspektiven soll eine entsprechende Satzungsänderung vorschlagen.

Für gute Partei- und Bündnisarbeit sind die oben beschriebenen organisatorischen Ansprüche an gute Ortsgruppenarbeit, Zusammenarbeit im Verband usw. die wichtigsten Voraussetzungen. Außerdem fehlt es uns hier teilweise an Strategien, die Zuständigkeiten sind unklar. Eine bessere Absprache zwischen Bund und Ländern, die durch eine vertiefte Zusammenarbeit ermöglicht wird,so wie eine enger Vernetzung mit und zwischen GJ Menschen die bei Bündnis 90/Grünen in Ämtern, Mandaten oder Delegation sind, kann hierbei weiterhelfen.